Projektbeschreibung: 
Das primäre Ziel des Projekts war der Aufbau neuer, stabiler Lieferketten mit Fokus auf europäische Zulieferer, um die Abhängigkeit von asiatischen Märkten zu reduzieren und die Lieferfähigkeit langfristig zu sichern. Ein erfahrener Interim-Einkäufer wurde eingesetzt, um die Sourcing-Strategie zu entwickeln und neue Lieferanten in Europa zu identifizieren und zu verhandeln.  

Meilensteine: 

Analyse der bestehenden Lieferketten: Bewertung der aktuellen Abhängigkeiten und Identifikation kritischer Bauteile, für die europäische Alternativen benötigt werden. 

Marktrecherche und Lieferantenauswahl: Identifikation potenzieller neuer Zulieferer in Europa und Durchführung einer ersten Evaluierung hinsichtlich Qualität, Kapazität und Kosten. 

Verhandlungen und Vertragsabschlüsse: Führen von Preis- und Rahmenvertragsverhandlungen mit den neuen Lieferanten, um stabile und langfristige Geschäftsbeziehungen aufzubauen. 

Logistikkonzepte und Integration in die Lieferkette: Abstimmung der neuen Beschaffungskanäle mit der Produktions- und Logistikabteilung, um reibungslose Abläufe sicherzustellen. 

Testlieferungen und Qualitätssicherung: Durchführung von Testläufen mit neuen Zulieferern, um sicherzustellen, dass Qualitäts- und Produktionsstandards eingehalten werden. 

Mehrwert für den Kunden: 
Durch die erfolgreiche Implementierung neuer Lieferanten in Europa konnte das Unternehmen die Versorgungssicherheit seiner Produktion nachhaltig verbessern. Die Abhängigkeit von asiatischen Zulieferern wurde um 40 % reduziert, wodurch das Unternehmen flexibler auf geopolitische Risiken reagieren kann. Zudem führten optimierte Logistikkonzepte zu schnelleren Lieferzeiten und einer Reduzierung der Transportkosten.