Projektbeschreibung:
Das primäre Ziel des Projekts war die Implementierung einer umfassenden Personalstrategie, um das Unternehmen auf die zukünftigen Wachstumspläne vorzubereiten. Dazu gehörten die Einführung eines neuen Talentmanagement-Systems sowie die Umstrukturierung der Organisations- und Führungsstrukturen.

Meilensteine:

• Organisationsanalyse: Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Strukturen und Identifizierung von Engpässen in der Personalplanung.
• Einführung eines Talentmanagement-Systems: Implementierung eines Systems zur Identifizierung, Förderung und Bindung von Talenten, um die benötigten Fachkräfte langfristig zu sichern.
• Umstrukturierung der Führungsebene: Anpassung der Führungsstrukturen, um die Effizienz und Agilität des Unternehmens zu verbessern und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen.
• Change-Management-Strategie: Einführung einer Change-Management-Strategie, um die Mitarbeiter aktiv in den Wandel einzubeziehen und Widerstände zu minimieren.
• Schulung und Teamentwicklung: Schulungen für Führungskräfte zur Stärkung ihrer Rolle im Transformationsprozess und Förderung der Teamentwicklung auf allen Ebenen.

Mehrwert für den Kunden:
Durch die neue Personalstrategie und die Umstrukturierung konnte das Unternehmen seine Agilität und Innovationsfähigkeit steigern. Die Einführung des Talentmanagement-Systems führte zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, während die neuen Führungsstrukturen zu mehr Effizienz und klareren Verantwortlichkeiten beitrugen. Langfristig wurde das Unternehmen auf weiteres Wachstum vorbereitet, und der Übergang verlief ohne größere personelle Engpässe.